MBA關(guān)注：華為的工資到底有多高

2016-06-16 16:53 | 太奇MBA網(wǎng)

　　華為人的工資看上去很高。實際上，這收入背后不僅是他一個人的奉獻，更是全家人的付出。就算年薪百萬以上者有萬余人，那也只占到華為17萬員工的近6%。

　　“華為”成為媒體熱詞。“華為人”成為網(wǎng)民關(guān)注的對象和群體。甚至連其工資收入等敏感問題都已被脫敏曬在互聯(lián)網(wǎng)上。我們經(jīng)常被各種各樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平均，這次也不例外。華為人的年收入也被“人均80萬”了。這是一個驕人的數(shù)字。然而，我身邊很多華為人對此嗤之一笑說，“對不起，我拖后腿了。”

　　在“人均80萬“出來之前，有另外一篇房地產(chǎn)從業(yè)人士發(fā)出的網(wǎng)文，統(tǒng)計出”華為年薪百萬者超過1萬人“。對這些說法，華為官方渠道沒有進行回應(yīng)。華為人的反應(yīng)也很淡定。不淡定的是圍觀者，好奇寶寶們紛紛向華為家屬打聽并先入為主地感嘆：“哇，原來你老公工資那么高!”

　　更有極端例子，據(jù)說某家屬參照此網(wǎng)上收入，給自家先生算了一筆賬，然后懷疑老公隱藏了五百萬當中的四百萬。夫妻互相猜忌，兩口子險些因此離婚。

　　我想除了華為的相關(guān)人事和財務(wù)部門，以及部門主管以外，外界沒有誰有超能力或特權(quán)，能對華為人的收入說得詳細分明。

　　不妨讓我——一個華為員工家屬，從感性事例出發(fā)，看看華為的工資究竟高不高。

　　晚飯時，孩子說：“媽媽，我怎么感覺我不是爸爸的親兒子，(我)好像是爸爸(的)干兒子，爸爸不是加班就是出差，不是出差就是加班，不是加班就是打電話，就是不陪我。”——這是我原文照貼的一位6歲小朋友對在華為工作的爸爸的抱怨。

　　有個華為員工的小孩，趕上父親某天不加班，便會喜滋滋拉著爸爸在小區(qū)里遛彎，像是在“遛爸爸”。用孩子他媽的話說“是要給小伙伴看看，我也有爸爸的”。孩子們的這些抱怨和舉動，既天真又讓人心酸。誰不想下班時間能夠陪伴家人孩子。關(guān)鍵是，華為的大部分員工，早上七點出門到晚上十點鐘進家，遇上項目過點的時候，還得在辦公室打地鋪熬通宵。下班后回到家孩子已經(jīng)打起了呼嚕，第二天一早出門，孩子或許還沒起床。有人又要說了，誰讓你們拿那么高工資?或者說，大不了就別干唄。呵呵，說得輕松。職場和生活并不是簡單的“是”或者“否”就能輕松選擇的。

　　這份所謂的高工資里，包含了華為人舍棄了陪伴家人、陪伴孩子成長的時間。因為他們工作的忙碌，家中的另一半，華為家屬們，不得不放棄自己原先的工作，回歸家庭，照顧子女。孩子的飲食起居，教育輔導(dǎo)，哪一樣都離不開家長的陪伴與監(jiān)督。

　　三十來歲的C君夫妻倆原本都是華為員工，有個1歲多的寶寶。從前把孩子丟給老人照看，隔代撫養(yǎng)的不良隱憂隨著孩子漸漸成長而凸顯。兩口子不得不做出選擇。于是C太太放棄華為的工作，意味著這個家庭每年減少三十萬元收入。從此C君一個人的收入要養(yǎng)活一家人。

　　像這樣放棄工作回歸家庭的華為另一半，并不在少數(shù)。孩子的成長和教育都耽誤不起，華為員工的高強度工作，逼著另一方不得不放棄職業(yè)收入和事業(yè)成就感。

　　華為家屬有幾個共同點，其中之一就是“強大”。這強大既是心理上的，也是行為處事模式上的。家里很多事，比如買房裝修、子女教育、陪伴、家庭瑣事處理、人情往來等等都得靠家屬自己去處理。另一半工作太忙，根本無暇顧及，漸漸地，華為家屬(通常指女人們)也就越來越像女漢子了。從懷孕到生產(chǎn)，丈夫陪伴去產(chǎn)檢的次數(shù)屈指可數(shù)。我當年“享受”過兩次，第一次是指定親屬必須到場的“立體B超”。第二次就是生產(chǎn)。相比丈夫長期外派海外，從產(chǎn)檢到分娩丈夫一直缺席的家屬，我已經(jīng)感到幸福了。

　　華為人的工資看上去很高。實際上，這收入背后不僅是他一個人的奉獻，更是全家人的付出。這客觀上造成華為家屬群體對華為的依存度高，會更關(guān)注有關(guān)華為的新聞，華為的每一次露臉，家屬們也會跟著傲嬌一下。另一半工作的順利與否，自然也牽動著家屬們的神經(jīng)。龐大的17萬員工組成的華為人，家屬人數(shù)自然也是不少的。華為家屬群體，漸漸成為某種社會學(xué)上的現(xiàn)象：家屬們獨當一面的能力超強，但是其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟效益卻不能量化，這是一組充滿反諷意味的“強與弱”的對比。家屬們關(guān)心華為的業(yè)績、以及每一步的發(fā)展;也熟悉另一半的工作、收入等情況。華為家屬與華為公司，有某種程度上的同呼吸共命運之感。

　　經(jīng)由網(wǎng)上文章的知識普及，很多人也知道華為的工資構(gòu)成由三大塊組成：基本工資、股票分紅、獎金。這三塊收入組成部分又都由個人所處的職級，具體從事的崗位，以及完成的項目績效來決定?；竟べY和配股數(shù)額，每個職級都有對應(yīng)的上限。

　　2013年研究生畢業(yè)進入華為的D君，入職時起薪8000元，扣完五險一金后每月到手7000元左右，除去房租，生活費，能剩下一半還算會過日子。6個月試用期轉(zhuǎn)正后，工資調(diào)整為1萬元，比同時入職的本科生多500元。并且，在深圳本部與華為其他城市同時入職的薪酬是一致的。武漢的生活成本支出和深圳能比嗎?顯然不能。三年過去，D君只漲過一次工資。因其級別僅僅是起點級別——13級，暫時不能享受配股，自然也就沒有分紅。獎金則要看他的考評、以及項目完成情況。總體下來，D君每年的收入約20余萬。他說，這跟他在其他互聯(lián)網(wǎng)公司工作的同學(xué)的收入差不多，但后者加班卻沒有華為這么多。

　　以三年華為的工作收入，想購買深圳華為基地附近40平米的單間，約需200萬左右。首付50萬，月供接近萬元。“暫時還沒考慮買房。”D君說，臉上略微有些害羞的神情。

　　還沒說到天價的優(yōu)質(zhì)學(xué)位房呢。深圳福田、南山兩區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)位房，每平米均價已經(jīng)突破10萬。以面積100平米為例，總價接近1200萬。首付500萬，貸款700萬，20年月供接近5萬。華為人特別重視子女教育，明知道經(jīng)濟方面的壓力是趕鴨子上架，為解決孩子上名校的問題，也不得不咬緊牙關(guān)下手買入。

　　在高企的房價面前，再高的收入都是浮云。

　　網(wǎng)上轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的文章，只講華為高級別員工的收入，確實令人炫目。這種高級別高收入的華為員工的家屬被稱為“大嫂”。大家羨慕之余，也沒有太多的嫉妒可言。因為，不同的產(chǎn)品線，不同的崗位，不同的個人能力，或者是跟著不同的領(lǐng)導(dǎo)，完成不同的項目，都會讓大家的收入有很大的差別。相比較而言，外派海外比較早的，個人比較拼的，或者善于跟領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系的，性格活躍的人，能拿到好項目的人，收入就會好一些。就算華為年薪百萬以上者有萬余人，那也只占到公司17萬員工的近6%。

　　華為在每年四月份開始發(fā)放上一年度的分紅與年終獎。照理來說，地稅部門應(yīng)該喜滋滋迎接這一波不菲的稅收。看著老公的辛苦錢，扣稅之后少了一大部分，而作為公務(wù)員的鄰居卻在嘲笑華為老公的加班，身為家屬的我們，怎會不覺得這個社會很荒誕?

　　從2014年起，從前的虛擬受限股漸漸退出華為的激勵模式，而以TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃，即現(xiàn)金獎勵型的遞延分配計劃取代之。與從前的股權(quán)激勵機制相比，這種股權(quán)分配的好處是，員工不需要支付股票本金。2015年度華為虛擬受限股票價值為6.81元每股，如果某員工獲配1萬股，按照從前的操作方式，員工必須自掏腰包68100元進行購買。次年享受分紅。實行TUP之后，員工個人不再購買股票本金，但授予期為5年。前四年拿分紅，第五年分紅加兌現(xiàn)增值部分，股權(quán)激勵終止。至于每年分紅多少，則視上年度公司利潤而定。分紅最高的年份是2012年，每股2.98元。大家很是為此興奮了一陣子。這幾年回落至2元不到。股價與分紅的比例，值與不值，每人心中自有一筆賬，但稅是一定要交的。這不，今年4月份，某部門員工的年終獎和股票分紅稅收已經(jīng)交到東莞地稅了。

　　多年前，華為總部從南山搬到坂田，當年在南山華為旁邊賣報賣碟的小攤小販、藍牌車司機(非法營運)跟隨而來。或許有華為，他們更好謀生。有個段子說他們紛紛呼朋喚友來華為坂田基地賺錢。“華為錢多、人傻，速來!”不知道為什么，寫到這里，我突然想到多年前的這個老段子。